”Puls” i udviklingsprojekter sikrer levering og kvalitet
Siden 2005 har Leine & Linde arbejdet efter en særlig model for multiprojektledelse baseret på Lean-princippet. For dig som kunde indebærer modellen, at projekterne leveres i henhold til specifikation og til aftalt tid. Projektmetoden giver også større tryghed og bedre muligheder for at følge dit udviklingsprojekt.
– Vore kunder introducerer konstant nye produkter og løsninger. Deres udvikling kræver naturligvis, at vi hos Leine & Linde følger med og udvikler nye produktplatforme og modificerer vore pulsgivere, fortæller Ulf Thorsander, udviklingschef hos Leine & Linde.
– For at hvert enkelt udviklingsprojekt skal være optimalt for kunden, benytter vi Puls, en projektmodel med værktøjer til at sikre effektiv produktudvikling, populært kaldt ”Lean Product Development”.
Stimulerer engagement og ansvarlighed
– Puls er et værktøj til at optimere ressourcer og skabe et optimalt, parallelt flow af de arbejdsindsatse, der kræves i et udviklingsprojekt. Systematisk prioritering af de rigtige ting i rette tid betyder, at vi har reduceret antallet af forstyrrelser i projekterne til et absolut minimum.
Puls gør det lettere at køre flere projekter parallelt. Desuden er modellen udformet sådan, at den enkelte medarbejder får en større ansvarsfølelse og større erkendelse.
Fra kundens perspektiv er den største ændring med Puls måske muligheden til reelt at kunne følge med i hvert trin af udviklingsarbejdet, fra idé til færdigt produkt. Pulsmodellen er blevet meget populær både blandt vore kunder og ansatte. Nogle kunder er endog begyndt at anvende samme projektmodel, for eksempel Atlas Copco og MYDATA, slutter Ulf Thorsander.
Vil du have mere information om, hvordan Leine & Lindes udviklingsafdeling arbejder med Puls, eller hvad den kan indebære for dig som kunde? Så er du velkommen til at kontakte markedschef Håkan Eriksson på tel. +46 (0)152-265 75.
